现代企业大财务体系建设—从核算到管理-再到战略(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上现代企业“大财务”体系建设 从“核算”到“管理”，再到战略一、认识大财务体系1、 财务系统为何重要2、 “大财务体系”总体框架 五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略 六大系统 两个融合 两个适应3、 三种不同的财务类型 核算型财务 管理型财务 战略型财务3、中国企业财务管理主要问题 思考1：现实中财务人员的“管理障碍” 思考2：现实中企业管理者的“财务障碍”二、财务信息管控体系企业语言（神经系统）1. 财务信息为谁服务2. 财务信息系统的五大要点3. 财务信息管理的五大目标：信息合规、信息对称、信息可比、信息有用、信息及时、信息受控4. 加强会计精细化核算，提升会计信息有用性5. 注重管理会计信息提供，支持领导决策6. 决策支持财务信息的三个层次7. 决策支持财务信息的八个维度8. 强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行三、现金流管控体