精选优质文档-倾情为你奉上第4章 现场作业任务管理4.1 现场生产计划管理4.1.6 生产调度管理工作制度为做好生产调度工作，保证生产人员按时到位、生产原料和设备及时供应以及生产车间保质、保量地在交期内按时交货，工厂需建立生产调度系统，召开生产调度会议，以规范各级调度作业。以下是工厂生产调度管理工作制度，供读者参考。生产调度管理工作制度第1章 总则第1条 为做好生产调度工作，保证生产人员按时到位、生产原料和设备及时供应以及生产车间保质、保量地在交期内按时交货，特制定本制度。第2条 各部门的职责权限具体如下。1生产调度管理是工厂生产经营管理的中心环节，生产部作为生产调度管理的职能部门，是工厂生产的指挥中心。2工厂以生产调度为核心，建立与各部门、各车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序、分层次地组织、协调、指挥生产。3生产调度指挥系统对工厂的生产活动实行全面管理，坚持24小时倒班、每班一人。4以生产调度集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要
