精选优质文档-倾情为你奉上安全区块团队建设管理实施方案与举措根据上级领导在会议上对安全区块提出的团队建设管理的要求，进一步规范保安人员的日常行为，提升安全部的对外形象，增强自身各方面素质以完成上级领导交予的各项安全保卫任务，特结合工作实际情况制定半军情化实施方案。一、目标坚持以人性化管理和半军事化管理相结合，培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度的落实，强化安全部的管理，打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的保安队伍，自觉承担起企业发展的使命。二、组织机构组 长：周洪国副组长：杨樟青 徐建军安全员：华金祥 戴建平 周樟林 王其军 楼宁芳 洑志仁 李立新礼 宾：方新春 贺中明 杨樟青 徐建军管理员：张根社三、总体要求学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、强化管理，通过半军事化训练和管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标：在思想上，全面提高安全人员的思想素质。养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱世贸、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。
