精选优质文档-倾情为你奉上天津特变电工变压器公司人力资源管理培训第一讲 工作岗位管理1.1 培训提纲培训目的：着力解决人力资源管理者所面对的与工作岗位相关联的主要问题培训内容： 岗位管理与胜任力管理的区别：两个人力资源管理体系的基石 如何系统设计一个岗位：流程的角度 如何科学确定岗位的定员：技术的角度 如何合理选择工作分析的方法？ 如何诊断一份岗位描述和任职资格的合理性？ 在组织中成功实施工作分析的要素讨论与分享 工作评价系统：报酬因子确定；评价标准设计；控制子系统 如何科学评价工作岗位的价值：工作评价的技术与选择 美世（Mercer）和海氏（Hay）评价系统：分享与讨论 在组织中如何成功实施工作评价：要素与经验分享 如何从工作角度激励人：工作发展的技术与应用1.2 讲授人刘俊振博士简介刘俊振，任教于南开大学商学院人力资源管理系，工学学士，工商管理硕士，管理学博士。美国宾州州立大学高级人力资源开发课程进修，Motorola大学6西格玛与黑带课程认证培训师；DELL公司BPI（商业流
