精选优质文档-倾情为你奉上原来财务人的KPI这么定才有效！原创2016-01-23吴老师想问问此刻在看文章的每一位，你是否清楚自己新一年的绩效考核目标和各项指标的权重？你是否明白这些指标怎么来的为什么这样定？你的绩效是否在薪酬上有所体现？相信有些人在心里默默地说了一个“NO”，有些人说“绩效考核不就是出勤率、任务完成情况、专业能力、学习能力、发展潜力、工作态度么”，而对第三个问题，估计大家就直接“呵呵”了。可是这些考核与其说有，还不如没有呢，这些指标怎么具体确定考核结果呢？比如说工作态度，怎么评价一个财务人员的工作态度？具体咋解释呢？什么样的态度算不好应该扣分，什么样的态度是好应该奖励？还有什么学习能力、发展潜力，这些指标都要怎样具体量化呢？尤其是对我们财务这样不直接创造价值，支持、服务型的部门，制定怎样的KPI才是合理有效的，一定是困扰大家许久，想要知道解决方案的难题。本期吴老师尝试给大家提出一些思路，供大家参考与思考。1绩效考核的根本出发点实现组织目标管理不是目的而是手段，绩效考核也是如此。
