精选优质文档-倾情为你奉上有限公司运行人员培训计划（20112013年）根据现有有限公司自配人员以及实际工作状况，为满足生产需要，根据合同要求尽快使自配人员能够胜任各自岗位工作，达到独立工作的能力，我们特制定各岗位培训计划。1、2011年底能胜任集控副值岗位达到24人；辅控水、煤、灰、脱硫主、副值岗位达到28人；2012年底能胜任集控主值岗位达到12人，集控副值岗位达到24人；辅控水、煤、灰、脱硫主、副值岗位达到42人；2013年单元长岗位达到6人，集控主值岗位达到24人，集控副值岗位达到24人；辅控水、煤、灰、脱硫主、副值岗位达到58人；辅控6人达到辅控班长岗位。2、根据以上培训要求，制定月、年度培训计划，由甲方对培训结果进行考评，未达到培训计划要求的，进行相应的考核。3、年度计划按照晋升岗位的人数的1.5倍进行制定，各岗位按照下列详细学习内容分阶段提出月计划。4、培训采取多种形式：技术问答、事故预想、岗位抽考、反事故演习、岗位任职考试、规程考试、技术比赛、技术讲课等，要求技术问答1次/人，月；事故预想2次/值（班），月；岗位抽考2次/值（班
