精选优质文档-倾情为你奉上深圳市广汇电子制造有限公司关键业绩指标（KPI）体系的建立方法考核行动前管理人员培训目前，关键业绩指标体系建立的难点是缺乏一套系统且实用的方法，下面是对关键业绩指标（KPI）体系建立的方法进行了系统的研究和梳理，使（大中型）企业在如何建立（KPI）体系方面具体有可超作性与实用性。关键业绩指标（KPI）是一种可量化的，被事先认可的，用来反映组织目标实现的重要指标体系，是绩效管理的有效手段，也是推动公司价值创造的驱动因素，其功能主要表现在以下几方面： 随着对公司战略目标的分解，使高层领导清晰地了解对创造公司价值最关键的经营操作情况； 能有效反应关键业绩驱动因素的变化程度，使管理者及时诊断经营中的问题，并采取措施； 区分定性、定量两大指标，有力推动公司战略的执行； 对关键、重点经营行为的反应，使管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面； 由高层领导决定并被考核者认同，为业绩管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础。现在很多企业都已经逐步认识到（KPI）体系的优点，开始意识到好的（KPI）是绩效管理、目标
