精选优质文档-倾情为你奉上1.0 目的在当前“大变革”时期，为改变“有事干与不干一个样，有事干多干少一个样，有事干好干坏一个样，”的错误观念，体现各生产管理干部的责任心和精益管理能力，增加各生产部管理团队的凝聚力和战斗力,不断提高车间生产效率(计划达期率、生产总产值、人均产值)，特制定本绩效考核办法。2.0 范围适用于金凤凰家具(国际)集团公司深圳分公司生产系统各分厂生产部。3.0 术语定义3.1. 周人均产值：指各分厂的生产部全体人员（以月初统计的人数为准）与周总产值（入库或转交）的完成比率，即：周人均产值 =分厂生产总产值分厂生产人数 100%完成比例 =周实际人均产值周计划人均产值 100%注：均按周统计。各分厂生产部本周产值包含返修产值（计划部NO1电脑内的统计产品件数不包含返修数量）等。3.2. 周计划生产计划达期率：本周实际完成数量与本周计划完成数量的比率。周计划达期率 =本周计划内完成数量 本周计划内应完成数量 100%注：均按周统计，
