精选优质文档-倾情为你奉上年合同管理效能监察实施方案根据，为深入开展合同管理效能监察工作，特制定本实施方案：一、依据、范围和目标依据的相关规定，公司决定对合同管理进行效能监察立项，由监察审计部会同财务管理部、经营管理部等相关部室，对公司合同管理情况开展效能监察。此项效能监察从年月日始至年月日结束。效能监察的范围为本部相关部室对外签订的各项合同，监察重点为物资采购、产品销售、工程项目和经营合作等合同的审核、签订和执行管理。此次效能监察的主要目的是通过效能监察，夯实合同基础管理工作，规范合同起草、审批、签订、履行、解除等工作流程，逐步完善合同监督管理工作机制，着力加强制度建设，提高合同执行力，维护公司权益，规范档案管理，提高合同管理水平，保证各项业务往来活动的顺利开展和公司总体战略的推进。二、组织机构（一）为加强效能监察工作的组织领导工作，公司特成立效能监察工作领导小组。组长：副组长：成员：（二）为便于合同管理效能监察工作的开展，特成立合同管理效能监察工作组和检查组。1、合同管理效能
