员工工资与津贴管理办法(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一、总 则为建立科学有效的激励与约束机制，充分调动员工的积极性和创造性，促进集团规范、健康、快速和可持续发展，并结合集团当前的实际情况，特制定本办法。本办法的适用对象为集团所属各子公司、分公司和办事处的所有正式聘用（含试用期）员工，临时劳务性工人暂不适用于本办法，其工资给付可采用协议工资制，必要时另行制定管理办法。本办法系根据集团当前管理变革需要所作的暂行规定，有待进一步优化、完善，但其基本原则和设计理念保持不变。二、岗位结构根据集团实际情况和业务性质，集团将所有岗位按其行政职能等级划分为九个职等，每个职等又划分为十个职级。详如表一岗位行政职能等级一览表。（相关内容请见即将制定的人力资源管理制度）表一：岗位行政职能等级一览表职 等岗 位 名 称一总裁二副总裁三总师、总助四中心总监五中心副总监六经理、办事处主任七副经理、办事处副主任八主管、组长、班长九非以上岗位的从事管理、营销、技术等工作的一般员工三、工 资集团