精选优质文档-倾情为你奉上员工培训管理分析与建议 伴随着融资平台的转型发展，交投公司迎来新的机遇和挑战，面对日益激烈的竞争，想要进一步提升企业核心竞争力，就必须培训出优秀的企业人才。一、以国有企业培训现状为例国有企业在员工培训经费的投入上普遍较低：占公司销售收入3-5以上的企业仅为8.7，而占销售收入0.5以下的企业仅有48.2%。随着科学技术的发展，国有企业新技术、新设备的不断引进和新工艺的广泛推广，很多国有企业员工的技术水平和知识水平远远不能满足企业发展的需求，而且为了适应当前发展的形式，如何提高员工的整体素质，就迫切需要对这些员工进行再培训，因此，做好人才资源的培训性开发工作，是提高员工综合素质和企业竞争力的有效途径，是企业人力资源管理的一项重要课题。二、大多数企业培训管理存在的问题1.从培训的内容看，许多大中型企业在进行培训内容设置中，缺乏对员工的综合能力的培养，并忽视了对员工的培训需求分析，仅仅以企业发展的角度去设置培训内容，使得培训内容的
