精选优质文档-倾情为你奉上品质管理的组织与职责服装企业为了提高服装的生产质量，往往会采取增加直接工资或加强检查或强调工作责任心等方法，如果没有全面性品质控制计划及系统管理，仍然徒劳无效。要真正把产品质量稳定，必须在生产各环节有效地推行品质控制。 一、实施品质控制的优点 1、在制造过程中实施品质控制的优点。（1）减少各生产单位的半制成品因不合标准而增加的检查费用。（2）减少各操作者及管理人员因不统一的品质要求，而造成人事上的争执和混乱等情形。（3）减少因次品太多而增加翻工的时间和多耗的工资。（4）减少次品的存储费用和货值降低的损失。（5）减少因小错误而招致的全面性品质损失。（6）减少因改货而造成正常生产停滞以致影响交货期的脱销损失。（7）减少因次品太多所损耗的各种配套材料。（8）减少客户退货所负担的运费及赔偿。（9）减少生产上的错误，可使产量增加，间接减少每单位所分摊的工厂管理费用。 2、在销售中实施品质管理的作用（1）增加企业的信誉，增加企业产品的口碑，作为市场销售人员，有信心向客户承诺产品品质，
