哈工大公共人力资源管理(共8页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上窗体顶端窗体底端哈工大公共人力资源管理学习报告一、名词解释1.工作生活质量:员工喜欢他们所在的组织,同时组织也具备能够满足员工自我成就需要的工作方式。总体上看就是指在工作中所产生的心理和生理健康的感觉。2.人力资源计划:人力资源计划是企业为了达到企业的战略目标与战术目标,根据企业目前的人力资源状况,为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量与数量方面的需要,决定引进、保持、提高、流出人力资源的可作的预测和相关事项。3.职位:根据组织目标为个人规定的一组任务及相应的责任。职位是与个体一一匹配的,有多少职位就有多少人,二者的数量相等。4.职业梯:为组织内部员工的发展而设立的职业发展的通道。5.工作评价:根据各种工作所包含的技能要求、努力程度、岗位职责和工作环境等因素来决定各种工作相对价值的过程。6.薪幅:一个工资级别内的最高工资额与最低工资额之间差距的大小。二、简答题 1、企业对培训需求进行分析时可以从哪几个方面进行?答:培训需求分析:了解员工需要参加何种培训的过程。 组织分析:(1)对环境

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