管理人员职责分工(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上管理人员职责分工专心-专注-专业生产经理总工程师指导员技术员（1） 全面负责项目部生产计划实施，组织协调各职能部门、各分包单位及施工班组完成进度计划确定的施工任务。（2） 做好项目经理参谋，为全面完成项目管理工作献计献谋。（3） 组织参与编制生产进度计划，为实施计划提出措施和要求。（4） 主持召开生产列会，做到班组工作安排隔日早知道。（5） 如措施不当、协调不力、施工计划延误处以100元 150元罚款。（1） 全面负责工程项目技术管理工作、编制、审核施工方案。（2） 对工程技术措施的实施进行全面监督，及时处理施工中出现的各种技术问题。（3） 做好与设计、质监及甲方的沟通、变更、协调工作。（4） 编制施工进度计划，督促进度计划的具体实施。（5） 提前为材料部提供准确采购计划；。（6） 承担因方案不当，措施不力而出现技术问题受到上级有关部门的