精选优质文档-倾情为你奉上完善绩效管理体系，细化绩效管理指标推行团队化绩效管理卷烟物流中心团队化绩效管理卷烟物流中心（简称物流中心）自2007年5月组建以来，负责全市卷烟仓储、分拣、配送、结算等业务和卷烟物流中心党建、人事劳资、财务、档案、绩效、安全、稳定、规范、廉政等综合管理，下设有综合办公室、财务结算部、仓储分拣部、配送部（辖博山、沂源、高青配送分部），现有干部职工179人，配送车56台，年均配送卷烟16.7万箱以上，服务零售客户20000余个，卷烟出入库30余万箱，配送里程150余万公里。近年来，卷烟物流中心在改革和自主创新发展中取得了突出成绩，荣获全省烟草系统先进营销管理部门、淄博市青年文明号、全市系统先进基层党组织等荣誉称号，并在全市系统职工运动会、文艺汇演中分别荣获优秀组织奖和一、二等奖。一、团队化绩效管理产生的背景在改革创新和科学发展的新形势下，卷烟物流中心结合工作实际，积极开展绩效管理工作。但是，与市局（公司）的要求相比，与企业快速发展的要求相比，还存在一定差距。因此，在物流中心实施团队化绩效管理势在必行。（一）团队化绩效管理
