团队建设费使用管理办法(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上团队建设费使用管理办法【现阶段】一、总则1、目的为丰富员工工作文化生活，促进部门间、部门内部员工之间的沟通、交流与合作，在公司内部营造团结向上的工作氛围，同时使团队建设费用合理有效使用，特制订本办法。2、适用范围科技发展有限公司全体员工。3、活动形式由各部门自行组织有利于团队建设的活动，如聚餐、拓展、运动、旅游等。二、管理重点1、费用发生依据及标准部门类别划分：、职能部门：总裁办、财务部、行政部、人力资源部、营销部门：销售部、营销部、采购部、客服部、成本部门：技术部【以上各部门划分及准确名称参照公司最新版组织架构图】费用发生考评依据及标准见下表：、职能部门、成本部门编号指标A销售部业绩指标平均完成率80%B本部门重要工作指标平均完成率100%C非本职工作领域做出重大突出贡献满足指标费用标准（元/人）A+B50A+B+C50-100、营销部门（除销售部、O2O销售部）编号指标A销售部业绩