精选优质文档-倾情为你奉上国盛证券有限责任公司投行业务费用管理实施细则（试行）第一章 总 则第一条 为了加强投行业务费用管理，杜绝铺张浪费，节约开支,提高公司经营效益，根据国盛证券有限责任公司投资银行业务暂行办法和国盛证券有限责任公司总部费用管理办法，特制定本实施细则。第二条 公司对投行业务费用实行预算管理。年初，投行总部根据公司年度业务计划，编制总部及各部门的年度费用开支预算，经财务管理总部审核，报总裁会议批准后执行。费用预算包括：（一）项目费用：是指与项目承揽和实施相关的费用，主要包括相关的差旅费（差旅补助）、业务交际费用及其他相关费用（如因项目发生的会务费等）。（二）非项目费用：是指与具体项目承揽或实施无关、或者非主要关联的费用。如业务人员、后台部门及管理人员发生的非项目性费用（通讯费、工资和福利费等），部门公用费（房租费、车辆使用费、部门电话费等）。第三条 费用开支以分项控制，限额包干，超支不补，节约奖励的方式实施。第二章 费用分类及记账管理第四条 费用分类：（一）项目费用1、已立项项目：
