精选优质文档-倾情为你奉上关于“地产总经理”及“集团财务总监”绩效考核管理的简略方案一、前期思考内容1、绩效考核开展的环境假设：（1）集团整体原业务稳定，新业务地产模块处于起步、快速发展阶段。（2）集团整体绩效考核管理工作未全面开展。2、绩效考核开展的目的：绩效不是为“惩”，而是为更好地完成整体目标，进而“奖”那些业绩突出的优秀人员。3、绩效考核开展的步骤：中高层绩效考核管理“先行”，适当时再推行整体绩效。4、考核方向：（1）地产公司发展初期，工作重点在施工方面，更偏重于关键指标的达成。（2）集团财务属于常规管理工作，其中地产公司在销售前为“花钱”部门，集团财务需重点支持。（3）先专注于“工作绩效”的考核，暂不涉及“个人能力”、“工作态度”、“综合素质”等问题。二、绩效考核简略方案1、地产总经理绩效考核范例（表1）说明：（1）假设各任务目标均在进行中，实际工作中删除不相关目标。（2）假设“主营业务收入”、“净利润”、“资产回报率”等内容均在目标可控范围内，无其他风险事项。（3）假设地产方面无其他需要处理的重大管理事项。（4）工程任务指标可
