精选优质文档-倾情为你奉上目录1234567 1概况2建立要点1.对工作、职责和任职者能力和技能分析与鉴定2.确立组织内部灵活的工作配置文化与制度3.确立激励为主的薪酬4.确定考核行为及其结果的指标5.建立员工支持计划3现状国有企业对薪酬管理体系的认识仍有不足！国有企业的改革已经取得了很大的进展，国有企业在改制的过程中，对作用的认识已经经历了从最初的支出理念逐步向转变的阶段。但是，国有企业对管理作用的认识尚存在理论和实践操作上的不足。大部分国有企业充分意识到了的重要管理作用，并积极推行市场化的薪酬管理体系。但由于对缺乏系统认识，其在建立薪酬体系的过程中，未能深刻理解薪酬管理体系的作用机理，没有充分考虑社会因素、传统文化等客观因素，而直接套用国外成功的薪酬设计方案，缺乏科学依据，考核流于形式，延续了政府主导型薪酬体系的弊端，改革成效不佳。因此，国有企业进行必须要从薪酬管理体系的认识入手，充分了解薪酬管理在整个中发挥作用的一般机理，深入认识薪酬管理体系内在的结构特征和要素特征在企业管理
