精选优质文档-倾情为你奉上第一章 人力资源规划组织结构设计:以企业组织结构为核心的组织系统整体设计工作.组织设计的基本原则： 1任务与目标原则 2专业分工和协作的原则 3有效管理帐度原则 4集权与分权相结合的原则 5稳定性和适应性相结合的原则新型组织结构模式：1多维立体组织结构(产品、地区与职能参谋机构，应用于跨国公司和跨地区公司)2模拟分权组织结构(生产经营活动连续性很强企业)3分公司与总公司 4子公司与母公司 5企业集团组织结构设计的程序：1分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式(企业环境、企业规划、企业战略目标4信息沟通)2根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门;3为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置;4将各个部门组合起来，形成特定的组织结构;5根据环境的变化不断调整组织结构。部门结构不同模式的选择:1以工作和任务为中心设计部门结构【直线制、直线职能制、矩阵结构】。【优点】是具有明确性和高度稳定性。【缺点】就是组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务，很
