精选优质文档-倾情为你奉上一、 人力资源规划1篮甸公司的组织和人力资源两个方面存在哪些方面的问题？（4分） 2如果你是咨询顾问，请对篮甸公司的组织和人力资源两个方面进行诊断。（8分） 3以篮甸公司为例，阐述人力资源规划的任务及制定步骤。（8分） 参考答案： 1.在组织结构方面，篮甸公司由于缺少横向连接的组织和部门，各单位组织基本是各自为政，遇到交叉的问题也都直接反应到总经理那里，造成“互不交往，压力上传”的局面。 人力资源方面：一是人力资源规划功能的缺失；二是公司薪酬结构的不合理；三是缺乏考核体系。(4分) 2.对组织结构调整的建议：根据房地产企业本身的资金型、项目型的特性，将原有职能部门划分为三个职能中心：财务中心、人力资源中心、企管监督中心，并由三个副总经理分管；机构压缩，减少指挥管理幅度，降低管理成本。专业化相对较强的成立独立的部门；将管理职能与业务职能分开，使管理职能及业务职能都形成专业化。 (4分) 对人力资源管理的建议：首先，进行人力资源的规划。其次，进行薪酬体系的设计。第三，进行考核体系的设计。(4分) 3.人力资源规
