精选优质文档-倾情为你奉上生产车间管理制度为确保完成生产任务，实现公司总体目标。为切实加强和完善生产各项规章制度，同时确保产品质量，根据公司管理条例，做到纪律严明，服从指挥，技术过硬，保障有力。一、 严格执行公司作息时间，提前15分钟到岗，检查设备运行情况和交接班记录，履行交接班手续。各班组均要创造良好的条件交给下班，凡履行交接班手续后出现的问题，由当班人员负责解决，不得追究上一班的责任。二、 认真填写好交接班记录簿和工作日志，字迹要清楚，不得乱涂乱画，不得损坏和遗失，不得少记漏记内容，下一班人员在交接班前必须认真审查、核对无误后双方必须在记录簿上签字，下列内容如实记录：1、设备运行中有无发现故障，有无将要引起事故的隐患，包括时间、部位、名称。2、本岗位或外部原因引起本岗位的停机时间、原因、内容。3、本岗位的工具、用具数量有无遗失或损坏。4、工作日记上的内容是否全部填写、交接班人员姓名全称填写。5、上班人员对下一班在操作上有什么建议。6、跟班机电工应填写维修情况，更换零件、数量、型号、时间等全面记录。7、本岗位责任区范围卫生和
