精选优质文档-倾情为你奉上车间管理考核办法1.目的：强化班组的自主管理力度，明确考核标准，提升车间管理水平，为营造和谐车间创造基础。2.适用范围本办法适用于专用车车间内部班组、员工绩效考评综合管理。3.考评小组成员考评小组成员由生产制造部主任、生产制造部调度、车间主任及各工段长、班组长组成。4.工作目标及重点：（1）作业过程实现标准化；（2）产品生产实现柔性化；（3）设备工装保证完好化；（4）安全文明完成规范化；（5）产品质量实现自控化；（6）现场管理实施目视化；（7）员工管理呈现多样化；（8）异常处理落实彻底化；（9）信息管理执行电脑化；（10）经济核算实施全面化。若达到以上目标须做到“四凡”、“四严”管理：“”、“四凡”：凡事有章可循；凡事有据可查；凡事有人负责；凡事有人监督。“四严”：严格的制度；严格的监督；严格的查处；严格的奖罚。5、岗位职责：5.1生产处长：安全管理、质量管理、生产进度管理、成本管理、设备管理、员工管理与培训；5.2生产调度：质量控制、生产进度考核、劳动纪律的考核、工
