精选优质文档-倾情为你奉上胜任力特征由企业的性质和企业的发展情况决定中国管理资讯网董事、人才测评高级讲师谷向东博士认为：经理胜任力特征没有一个固定模式，不同的企业，甚至企业的不同发展阶段，经理的胜任力要求都是不一样的。揭示岗位的胜任力特征应从三个方面进行：一、战略角度。胜任力一要建立在战略的基础之上，企业的战略目标与计划会投射到胜任力要求上，企业发展过程中不同的战略对经理的胜任力要求是不同的。简单举个例子，如果企业战略只是追求销售额的快速增加，抢占市场份额，反映在经理的胜任力特征上，起码要求你具有很强的识人、选人与人才培养能力，以适应公司短时间内对很多人才的需求。可以说，经理的胜任力是随着企业战略的转移而变化的。二、基于组织文化的特点。不同的企业有不同的企业文化，每个企业都要根据企业文化构建其胜任力特征。比如蒙牛公司就是追求一种上级对下级的关怀，要求上级对下级要象对自己的孩子一样爱护。所以蒙牛在对管理人员的胜任力方面非常强调“真诚理解与关爱”这一点。三、岗位的不同胜任力要求也不同。每一个岗位都有不同的胜任力要求。经理有自己独特的胜任力要求。上述三个方
