精选优质文档-倾情为你奉上HR核心知识人力资源管理师教材内容提要技能操作部分第一章 企业人力资源规划组织结构的类型: (一) 直线制:一种组最简单的集权组织结构形式,又称军队式结构。领导关系按垂直系统建立,不设专门的职能机构。优点:结构简单、指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内容协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高缺点:缺乏专业化的管理分工,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。适用范围:只适用于规模较小或业务活动简单、稳定企业。(二) 直线职能制:以直线制为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。优点:一种集权和分权相结合的组织结构形式,统一指挥,引入管理工作专业化的做法,发挥职能部门的参谋、指导作用,缺点:无暇顾及企业面临的重大问题,当设立管理委员会、完善协调制度措施不足以解决问题,组织结构改革倾向更多的分权适用范围:一种利于提高管理效率的组织结构形式,在现代企业中适用范围比较广泛。(三) 事业部制:分权制结构。遵循“集