钢结构公司合同履约管理制度(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 龙成重型钢结构公司合同履约管理规定为有效落实“以用户为核心”的经营管理理念，进一步加强生产组织、销售发货、质量控制、客户服务、异议处理等方面的管理，特制订本考核标准。一、考核的适用范围考核对象范围：钢结构公司全体人员、市场业务人员、内业办人员。二、考核的基本原则1公平、公正、公开、实事求是、循序渐进；2奖优罚劣，奖罚分明；3就重大事项强化追究领导责任。三、考核的实施办法每月3日前内业办将合同执行情况上报行管部，行管部于每月7日前根据本办法出具考核报告，各造资员将考核报告中相关人员考核情况在当月工资中予以兑现。四、具体考核措施及标准处罚部分1计划履约情况：（共30分）（1）计划发货履约率低于95%，扣1分，履约率每低0.1%，加扣0.1分；超过95%奖1分，履约率每高0.1%，加奖0.1分。若计划履约率低于85，扣分部分由钢结构公司领导班