销售部经理基于胜任力的测评指标(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上销售部经理基于胜任力的测评指标 本表基于“冰山”模型，从内驱力/社会动机、个性/人格、自我形象、价值观、知识技能五方面制定指标结构测评要素测评标识测评标度内驱力和社会动机权利动机希望制造对组织的影响，并且愿意为此承担风险。一旦得到了这一权力，会建设性使用它。 A希望制造对组织的影响，并愿意为此承担风险。一旦得到这一权利，不会建设性使用它。B希望制造对组织的影响，但不愿意为此承担风险。C不希望制造对组织的影响，也不愿意为此承担风险。D成就动机对意义很大但难度非常高的的事情有强烈的实现它的欲望。A对意义很大但难度非常高的事情有比较强烈的实现它的欲望。B对意义很大但难度非常高的事情有实现的欲望C对意义很大但难度非常高的事情没有实现的欲望D亲和性适度关注积极的社会关系、维系正常的团队合作，与同事建立积极的团队合作关系。有足够的安全感和信心。A过分注重积极的