精选优质文档-倾情为你奉上项目管理制度 为全面提升项目管理水平，强化各项管理职能，充分释放大家内在动力，努力提高工作效益和经济效益，实现满足企业发展需要，积极推进制度管理运行模式，确保项目管理水平再上新台阶。现将制度拟定如下：一、项目承包制度本着双赢利益驱动，以承包促进加强责任心的模式。从现在起所有承建项目，公司一律实行项目经理（项目班子）承包制，让工作责任心强、业务水平高、管理能力强、诚实守信好、服从管理者尽快挑起工作重担，在诚信的基础上实现集体、个人同发展共双赢。二、施工管理制度1.按图施工，做到认真审图，详细熟悉图纸，掌握合同条款严格编制组织设计，及时完善签证手续。遇到患工、隐患，要做到有理有据，附图片同业主合理索赔。2.质量管理（1）坚持质量标准：质量是企业的生命线，搞好工程质量，必须依照国家质量验收评定标准和公司质量管理制度要求执行，完善质量考核体系，明确质量责任人。（2）建立健全质量体系：质量是由多元、多要素组成的。既要各单一或单项的前提做保证，也要有多项、多要素的配合协调。体系的健全尤其注重计划要细、考虑要全、措施
