实用计件工资方案制度(共10页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上最新计件工资方案制度计件工资考核方案目的1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。3 提高仓库的运作效率。4有利于生产部资源与人员的共享及调配。适用范围:1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位,包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。3 新员工入职第一个月使用计时工资制,第二个月开始实行计件工资制(特殊岗位需要延长培训期,具体视员工技能情况而定)。三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期,直接支付给员工的劳动报酬总额;2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置,经公司审批后,按照部门考核实施细则,由公司统一计发薪资;3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置,在员工完成劳动定额基础上,由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经生管部汇总、核对后由公司统一发放;4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额

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