精选优质文档-倾情为你奉上 人力资源内部，外部年度规划 随着社会发展，经济竞争日益激烈，企业在发展的同时人力资源成为每个公司的重中之重，做好人力资源就等于稳定了公司的大后方。根据公司的发展和我们人力资源不多饿现状我做了以下规划。内部规划：1、企业经营目标的人员调配 人力资源属于企业管理行为，其本身是为了整合资源，优化配置，更有效地实现组织目标。而人是组织最重要的核心资源，制约着组织其他资源效益的发挥，因而要想人力资源规划切实有效地发挥其应有的作用，就必须结合经营目标，对企业的人力资源进行最优配置。 所以在未来的一年中我们人力资源内部要做到了解企业的经营目标和企业内部员工的特长、能力。以实现企业经营目标为前提，把企业的员工放在最适合企业发展的位置上。随时可以拿出正确的、有据可靠的方案，应对企业内部计划的实施。2、 组织结构人员调配 企业的组织结构决定了企业内部各部门间以及部门内部对工作任务进行分解、组合和协调的方式。组织结构不同，其各个职能部门的设置、运行和相互关系也会不同。这就直
