对监理的管理(共9页).docx

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上向南居汉唐世家监理管理办法为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用,深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务,确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求,公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核,具体内容如下: 一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的约定,委托方覃塘向南居一组团项目配备总监一名、常驻注册监理工程师两名、执业监理员两名;有资料员以及所需电气、水暖专业工程师等配合人员,严格控制人员的到岗率。总监每周在现场不得少于两天,且必须参加周例会,在施工期间配合监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、 在服务期内,监理人员应保持相对稳定,以保证服务工作的正常进行,监理人员的更换,必须征得甲方书面同意;只要工地有人施工,就有监理存在,星期天、假期监理内部调配轮休;对于不称职监理人员,无正当理由必须2日内离开,同时在2日内人员更换到位 。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职,造成经济损失的按有关规定应予以赔偿

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