精选优质文档-倾情为你奉上企业不同发展阶段的人力资源管理策略(2012-01-12 14:23:52) 标签： 不同的发展阶段，企业的经营策略必然不同，相应的人力资源管理的重点也完全不同。经常听到一些企业说，我要学华为的人力资源管理，我要学海尔的人力资源管理，仿佛一切先进企业的人力资源管理就是标杆和典范，一学就能做好本公司的人力资源管理。殊不知，每个企业在不同发展阶段，在不同的经营环境下，它的人力资源策略也是不同的。详细分析如下：一、初创期的人力资源管理1. 初创期企业特点：生存问题是首要问题，企业要解决的是先存活下来的问题，突出业务的发展，强调的是结果导向，忽略过程。不管白猫、黑猫，抓到老鼠的就是好猫，企业资金少，人员少，组织结构简单，老板起决定作用。2. 这个阶段的人力资源管理：一般讲究灵活，没有规则，一切以效率和结果为导向，各模块采取的措施侧重点备注组织结构简单明了，没有复杂的层级招聘以业务人员、技术人员为主。这是公司的核心人才。业务人员一般以低底薪、高提成为主，技术人员的薪酬水平一般在
