山西大同方泰建设公司项目管理流程图(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项 目 部管理流程山西大同方泰建设有限责任公司 材料设备的采购与报销流程 采购完成后库管员、材料科长签字，按规定进行管理项目经理签字财务办理冲帐手续公司总经理审核后办理报销手续分包单位与技术员、施工员研究协商后提出计划材料员填写支票（或现金）借款单找财务办理借款手续材料员结合库存情况报送材料设备计划单，大宗材料金额5000元要报送材料、设备性价对比报告项目总工审核并在会签单中签字技术科长审查并填写会签单项目经理审核并在会签单中签字生产副经理审核并在会签单中签字金额5000元材料设备应向项目经理汇报采购情况金额10000元材料设备应向项目经理和公司总经理汇报采购情况 注：大型材料及设备应提前8天报材料科并签定合同，合同经项目经理审定后签字。一般材料应提前4天报材料科。 工程计价、结算、付款流程