精选优质文档-倾情为你奉上关于进一步完善工程施工项目重要节点管理方案的建议为进一步加强施工项目管理，严格控制施工项目超概算、超合同的问题，规范工程签证，完善工程项目经理制度，根据公司领导要求，现将进一步完善工程施工项目重要节点管理方案建议如下：一、工程施工项目的范围工程施工项目是指在XXX石油分公司范围内实施的：（1）加油站、油库、办公楼等新建或整体改造项目；（2）预算金额超过50万元的重大局部改造或隐患治理项目；（3）预算金额低于50万元但由于批量大，由省公司纳入统一管理的改造或隐患治理项目。二、重要节点完善建议（一）招标前期阶段1、图纸设计要求：设计单位必须到现场踏勘、了解现场后，充分听取建设单位的意见，根据地勘资料，按照国家规范、行业标准及企业实际需求进行设计，避免设计漏项。落实部门：基建处落实建议：一是由基建处制定工程设计管理办法，明确省公司相关部门、地市公司、县公司的相应责任，明确建设单位、设计单位的权责。二是加强设计图纸的审查，审查时发现图纸漏项要对设计单位提出处罚措施。三是招标办、企管处在工程设计单位的招标文件及
