工程项目管理金点子(共6页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上1. 对劳务班组合同的签订,有何改进性建议?1、增加奖励项,提高工人积极性,对承包内容细化,逐项明确责任与义务,严格执行落实合同奖罚制度。2、合同内规定对检查和甲方独有要求(飞检)的配合程度。不要因为班组的不配合造成检查出问题。3、进度控制,材料控制4、规定各工种各工序的材料用量,奖罚制度写到合同里。5、.在合同中加入质量控制内容,并要明确奖罚制度,奖好罚差,达到多少分,奖或罚的数目要写明,一切严格按合同办事,多奖少罚。6、签订劳务合同时最好有班组人员的体检表,以防因工人自有病症给项目带来损失。7、应该明确签订好班组的完成质量情况如若完成质量不好应作出酌情罚款,对工期也应明确定好,要求按工期完成。添加班组浪费材料现象的惩罚内容,对节约材料的班组进行奖励。8、在合同中加入不服从管理以及在现场和生活区打架滋事的惩罚内容,加入产生质量问题以及浪费材料的惩罚性内容。明确各分包班组承包的分项的质量要求,应达到的质量标准,对达不到我方质量标准的,应明确处罚措施。出现质量问题后或者没达到质量要求罚款在当月生活费中立即扣除。在合同中

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