工资职级管理制度(共8页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上东莞市科达机电设备有限公司行政制度文件行政文件编号:东科制-0005 版次:6 总页数:3页 发行时间: 2009年12月30日工 资 职 级 管 理 制 度1.目的建立公司的工资待遇框架,明确工资待遇的构成及审批程序,确保公司内工资待遇的合理性及行业内的竞争性,以促使吸引留住优秀人才和淘汰不合适人员。2.使用范围本制度适用于东莞市科达机电设备有限公司全体员工。3.定义3.1 前线人员:指营销部门中的经常外出或驻外的销售总经理、区域经理、委外技术员。3.2 非前线人员:在东莞总部及浙江分厂的常驻人员。3.3 经理/科长/组长:职能部门/科室/车间内的最高执行者和指挥者,拥有工作领域内部决策权。3.4 X级人员:职能要求高,涉及工作特殊,享受X级别的待遇,但没有决策权。4.职、权、责4.1 薪酬及绩效管理委员会:组织制定公司薪酬框架和拟定公司绩效管理方案,实施对公司绩效的监控。4.2 董事长:决定副总经理及总经理的薪资待遇。4.3 总经理:核准公司工资制度,

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