市场部量化考核全案(共8页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上市场部量化考核全案市场部量化考核制度设计 设计思路准确把握员工的能力、工作态度及绩效，在开发人力资源的同时，对员工实施晋升、调动、奖励、惩处等管理措施，从而完善企业的激励制度 解决问题量化市场部的考核工作 编制要求考核指标及考核标准制定适度、合理 应用范围市场部绩效工资的发放 修改与完善本制度每半年修订一次市场部量化考核制度设计制度名称公司市场部量化考核制度编制部门执行部门第1章 总则第1条 目的为全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，特制定本考核制度。第2条 适用范围对市场部整体工作状况进行评估。第2章 考核内容第3条 工作指标考核工作指标占考核权重的70%，是对工作任务结果的评价，由直接上级对部门业绩进行考核。其部分考核内容如下。1市场部费用指标。每超支_%，减_分。2产品市场占有率。较上期增加_%，每