精选优质文档-倾情为你奉上岗位竞聘管理方案为进一步完善公司管理制度，建立公司发展要求的人力资源管理体系，鼓励员工争当管理者的积极心态和进取精神，加强对在职人员的监督、考核机制。并通过竞聘上岗机制，优化人力资源配置，建立内部竞聘管理体制，也是人员储备及公司发展壮大的必然选择。一、目的1. 优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作绩效。2. 增强员工的竞争意识和管理人员的危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，回报靠贡献”的新观念。3. 为公司和员工双方均提供了双向选择的机会。4. 公司通过竞聘上岗，发掘适应通公司发展需要的人才，在员工中建立起努力学习专业知识、专业技能的良好氛围。二、基本原则公开、公平、公正的原则。三、竞聘岗位申请根据项目的岗位及人员编置，在管理岗位发生缺编时，由项目提出管理岗位竞聘申请，填写管理岗位竞聘申请表，经总经办领导审批同意后，由行政部负责组职岗位竞聘工作。四、发布信息行政部进行正式发文，将竞聘岗位的信息向所管辖项目发布，发文主要内容包括：竞聘的职位、数量、竞聘的程序及时间等。五、报名
