精选优质文档-倾情为你奉上建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办法第一章 总则第一条 为加快建设具有建工特色的项目经理职业化队伍，全面提升项目经理的综合素质，依据建工集团施工项目管理指导意见和建工集团员工职业生涯规划与管理的指导意见，集团决定对施工总承包项目经理（以下简称“项目经理”）进行分级管理，特制定本办法。第二条 项目经理作为集团经营管理队伍的重要组成部分，是项目管理的核心。全面推进项目经理职业化建设，拓宽项目经理职业发展路径，对全面提升集团项目管理水平和落实集团发展战略具有重要意义。第三条 项目经理职业化是指通过建立项目经理职业管理体系，逐步实现项目经理人才培养专业化、岗位要求标准化、企业任用科学化、人才流动市场化、队伍建设职业化，为企业培养一支懂法律、善经营、会管理、技术精、作风硬，适应市场需求，满足建设工程项目管理的职业化项目经理队伍，为企业可持续发展提供人才保证和智力支持。第四条 项目经理分级管理遵循以下原则 ： （一）德才兼备、以德为先。优先选拔政治素质高、业务能力强、品德高尚、廉洁奉公的项目经理纳入集团分级
