建立适应现代企业制度的电力企业财务管理新体制(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上建立适应现代企业制度的电力企业财务管理新体制 随着电力企业现代企业制度的建立和实践的迅猛发展，一方面极大地丰富了财务管理的理论与方法，另一方面也对我们曾经在财务管理领域中所认同的某些理论、方法、模式提出了挑战。客观而言，目前电力企业财务管理体制存在着严重缺陷，阻碍了财务管理目标的实现程度，遏制了财务管理主体对财务管理客体作用的深度与广度，也与市场经济的发展和世贸机制运作的客观要求出现了严重的错位现象。主要表现在：一是不健全；二是不合理；三是效果差。一般而言，健全、合理、有效的财务管理体制应包括：动力体制，这是保证财务活动具有持续的活力，促进财务活动高效运行的体制；调节体制，这是自动协调财务管理系统各组成部分之间相互关系及与外部环境之间关系，以消除障碍保证财务管理工作协调进行的体制；风险体制，这是应付财务活动中意外情况和意外后果，保护企业利益，争取进取机会的体制；约束体制，