建筑企业项目经理胜任力素质测评指标体系(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 建筑企业项目经理胜任力素质测评指标体系项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，比如对项目部成员的激励以及与业主、监理、设计以及当地政府等各方的策略保持一致的能力。项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。一 测评方法体系测评方法对应的测评指标权重笔试法项目管理知识35%法律知识职业道德面试法沟通能力20%自信团队协作 学历、工作经历评定法学习能力20%创新能力心理测验法成就欲10%影响力群众评议人际关系的建立15%主动性二 构建胜任力模型胜任素质模型由专业胜任素质和核心胜任素质两大部分构成。 其中核心胜任素质有以下七种： 开拓创