精选优质文档-倾情为你奉上 “安全、质量、进度、文明施工”评比、考核管理办法 为确保实现海铁路桥工程有限公司所属各项目工程的质量目标、确保实现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目标”评比、考核管理办法。第一章 评比、考核活动组织一、活动纲要1、评比时间：每月20日开始各项目逐一检查（如有变动工管部提前2天通知）。2、参与评比范围：本公司所属各项目部。3、活动目标：确保实现本公司所属各项目工程的质量目标、实现确保安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现总体工期、成本目标与生产产值计划。二、活动组织保障1、区域内部工程责任划分施工区域内按项目部划分相应责任区域，项目部经理为本项目责任人，负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。2、评比、考核组织机构公司内部成立评比、考核领导小组，由公司分管副总 任组长、工
