精选优质文档-倾情为你奉上快消品行业人力资源团队建设工作指引一、 序言：1. 此指引是建立在公司未来与长远发展对人力资源工作者需求的基础上进行分析；2. 公司内生产工厂、营销中心根据此指引，结合自身实际情况，认真分析现状与目标、方向的差距，拿出可行的行动计划，促进人力资源自身团队建设，进而推动整个公司员工队伍建设的进程；3. 各公司的人力资源团队建设方案必须经所在工厂执行总经理/营销中心总经理批准后报公司人力资源部、人力资源副总审批后执行，特别是两个营销中心，现在人力资源自身团队比较薄弱，如何快速进步与成长，并支持业务需求，请两个营销中心总经理高度重视，并就所在单位的人力资源团队建设给予指导。二、 人力资源团队管理需求分析1. 人力资源团队在公司管理中定位1) 满足公司战略与业务计划对人力资源团队的需求；2) 有效推动组织的管理改进和创新。2. 人力资源团队组织需求（一个单位的标准配置）：1) 人力资源分管高层1人2) 人力资源经理1人3) 基层4人：绩效主管1人、招聘培训1人、薪酬福利1人、用工管理1人，营销中心
