精选优质文档-倾情为你奉上怎样做好公司安全管理工作一、抓，落实为了做好，公司成立以总经理为组长，各职能部门负责人为组员的“公司小组”；各项目部成立以为组长，各为组员的“项目部小组”。建立各级，包括总经理、生产、技术负责人、质安科、工程师室、生产经营科、办公室等的各级；项目部建立包括、项目技术负责从、安全员、作业人员、电工、机械工等各级安全生产责任制。为项目部安全生产第一责任人。将责任制层层落实，并制定相关的教育制度、制度、检查制度、奖罚制度，明确各自的安全管理考核指标，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全，形成全员管理的格局。为了保证安全目标职责的顺利实现，公司制定了安全生产考核奖惩办法、施工现场违反安全操作规范罚款条例、施工期现场文明施工奖罚条例、工程质量和安全奖罚暂行规定等等。使企业的安全生产与职工每个人的利益、荣誉紧密地联系在一起，促进的顺利实现。二、抓安全管理人员的责权利，提高其监管地位企业安全管理水平的高低，取决于领导的工作思路和安全管理人员的素质、。第一，为安全管理人员创造一个良好的工作环境，最大限度地发挥
