精选优质文档-倾情为你奉上我国民营企业高管人员的激励机制的构建摘要用人是现代企业人力资源管理中的核心，要做到人尽其才才尽其用,其实质是要建立一个高效的激励机制。有效的激励不仅会提高员工绩效企业绩效，还可以帮助企业,吸引和留住人才。,激励员工的决定动机的水平,使得使命的质量,这是生存和发展的根本。现代企业由于目标之间的利益，管理者和所有人分离，所有权和经营权是不相抵触和信息不对称，全程监控得不允许的条件下,经营者激励机制是一个非常重要的问题，实施应用是公司的其宏伟的目标转化,相关的具体事实,是鼓励组织中的应用规范和建立有效的激励对于组织的核能问题的发展至关重要。本文的第一部分是引言，论述了研究的目的意义，内容及方法。同时，它使中国和西方的激励机制进行了比较，并提出中国对西方的借鉴和应用。在第二部分，通过发展和激励理论的变化，指出了激励机制的演变过程，并介绍了激励机制在企业管理中的作用。通过我国企业的现状和存在问题的激励机制的第三个部分中存在的分析，并提出了现代企业在中完善激励的建议国，第四部分指出，多样化差异化的激励模式是适合现代企业的激励机制模型，并进行
