房地产兼职考核激励方案(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上晋江九玺兼职考核激励方案 ()一、方案有效间：2015年5月15日至2015年9月30日二、目的：增强兼职团队拓展积极性，提高人力资源的利用率，控制费率比及物料成本；保证案场来访量，扩大项目知名度，达到促进项目销售的目的。三、管理架构： 渠道经理销售经理兼职团队兼职组长销售主管销售主管拓展销售内场销售相互配合四、客户导向线路拓展销售兼职组长案场兼职团队五、团队考核及正负激励：考核周期：周1、团队分组竞争机制1）分组：每组人员数量及组数按实际工作情况确定。2）组长：每组小组长通过竞聘选出，小组组长可获得较高工资（120元/人/日），每两周重新竞聘。3）组长正负激励：以相同拓展类型的小组每周达标情况考核，优胜组的组长可以获得100元奖金，达标情况最差组的组长处罚50元，均在月结工资中发放。如达标数据一致，同步考虑费效比，费效比优胜者得奖。