房地产公司项目前置调研工作小组工作细则(共9页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上XX房地产公司项目前置调研工作小组工作细则目的：为确保领地XX公司可持续性发展，寻找房地产新项目并对其可行性进行科学论证，有效规避风险，提高项目操作的计划性。项目前置调研工作小组释义：项目前置调研是指在项目立项前，通过多个模块（投资、财务、营销、工程、设计、成本、法务）对项目的预判与分析提高项目定位的精确度，使各专业部门的项目定位阶段工作有效前置，从而实现项目运营效率的提升。适用范围：适用于XX公司房地产新项目论证工作，以及为之展开的相应研究分析工作。第一部分：项目前置调研组织架构一、 架构图组长：总经理秘书长模块组员：投资模块组员：财务模块组员：营销模块组员：设计模块组员：法务模块组员：成本模块组员：工程第二部分：各小组成员职责总体原则：“项目前置调研工作小组”的工作，在土地获取之前即按照完整的流程步骤予以实施。在土地获取之后，将根据最终确定的土地成本及付款方式、最新的市场变化等情况，多次重复全部或