拌合站信息化管理制度(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 拌合站信息化管理制度组织机构及工作流程一、组织机构:拌合站标信息化管理小组组 长：黄国庆 组 员：李文玉 苏伟 丛福庆 杨鑫 赵鑫二、工作流程 操作手直接监控 信息员监督反馈 拌和站站长、试验室主任日常维护及处理突发事故 主管领导协调解决出现问题和追究责任,杜绝类似情况发生。专心-专注-专业不合格拌和站信息化管理工作流程图运输过程中，不得擅自加水不合格合格不合格合格超标2以上不合格事故原因 分析及上报拌和站、试验室排除事故试验员负责对原材料进行检测合格合格合格各种原材料测试施工配合比计算操作室配合比录入在三方共同确认下完成拌和物拌制操作员、试验员、监理拌和物出机温度、塌落度、含气量等混凝土台账登记追溯使用部位及处理方式混凝土运输机械设备维护结束物资设备部采购员负责对进场材料外观检查立即清场，不得投