精选优质文档-倾情为你奉上咸阳秦汉路桥工程有限公司拌合站管理办法（讨论稿）第一部分目前对拌合站的管理方式目前拌合站不作为独立成本责任中心，其购进的材料以加权平均价格出库到所使用混合料的工程项目成本中，其发生的间接费用，平时在拌合站设备名下归集，到月底或者年底，同样以台班费用标准分配至相应的工程项目成本中。最终核算和考核的是工程项目的盈亏或者是考核拌合站和所涉及的工程项目的整体盈亏，而对拌合站的考核只限于完成产值和材料的整体盈亏情况，也就是说拌合站一直作为工程项目的附属形式在管理。这样的管理优点是：管理单纯简单，财务核算单纯简单。同样存在缺点：一是成本的管理和核算简单，考核单一，拌合站成本意识缺乏；二是拌合站没有发挥自己的积极主动性，坐地开支，一味的等活路。第二部分新管理和核算办法体系一、必要性和可行性针对公司目前拌合站管理相对松散，人员比较多，成本考核比较单调，责任划分不明确的现状，本着精打细算的，化小成本核算单位的原则，考虑到拌合站对外有市场的售价可以参考，有必要加强对拌合站的管理，明确“责、权、利”，公司决定按照独立的制造业成本核算方式对
