精选优质文档-倾情为你奉上教务室月度绩效考核方案(草稿)现阶段只是草稿，绝对不是正式意见，可发表建议根据培训中心职工岗位绩效管理实施细则和2018年人力资源部（培训中心）校区人力资源优化方案要求，为认真做好教务室月度绩效考核工作，制定本实施细则。一、被考核人员教务室全体教师和一般管理人员。二、考核内容月度绩效考核包括工作业绩、工作态度、工作改进三个维度。在100分的基础上根据员工实际绩效进行加（减），最高不超过120分，最低不低于70分。.工作业绩（70分）1、教师每月按基本工作量课时计分，达到基本工作量计70分，每少1-10课时扣0.5分，每少11-20课时扣1分，每少21-30课时扣1.5分（扣分上限为3分，基本工作量=1.6课时乘以当月工作日）。2、计算机维护人员按各人岗位职责和工作要求（详见计算机组岗位职责），完成本岗位工作任务的计70分，未按要求做好本岗位维护维修的，每一项扣1-2分。3、一般管理人员按岗位职责和工作要求，完成本岗位工作任务计70分,考核如下:考核内容曾强1、按公司培训计划，完成各项技能
